人才是建设企业的基础，企业（yè）发展需要人才（cái），也要培养人才.我们遵循“发现人才、培养人（rén）才、留（liú）住人才”的用人理念。为（wéi）企业不断地输送新鲜血（xuè）液，给人才以展翅翱翔的广（guǎng）阔天（tiān）空。

　　一、“用人（rén）不疑，疑人不用”的信任理念，构筑科技人员进行科技创新的（de）平台；
　　二、建产“能者上，平者让，庸者下”的人（rén）才竞争机制；
　　三、鼓励每一（yī）位员工都用自已的高期望（wàng）来激励自已，高标准（zhǔn）来要求自已，促使每一（yī）位员工与（yǔ）公司共（gòng）奋斗、同成（chéng）长。
　　广开引才（cái）渠（qú）道，诚邀四（sì）方贤才加盟
　　我们（men）积极拓宽引才渠道，采取“两走进，多（duō）渠道”的引才方式（shì）。一是走进（jìn）各类高级（jí）人才市场，吸引企业所需的各类人才。二是参加等高等学（xué）府的人才对话活动（dòng），与高校人才洽谈、沟通，进行双向选择（zé）；解决了我们事业发展的（de）人才源问（wèn）题。此外（wài），还通过国际合（hé）作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引（yǐn）人才。
　　放手使用人才，实现人岗合理配置（zhì）
　　我们坚持（chí）“贤者（zhě）居上，智者居侧，能者居中，功者居前”的用人原则，建立起“干部能上能下，人员能（néng）进能出，机构能设能撤，收入能高能低（dī）的“四能”用人（rén）机制。通过为员工设计职业生（shēng）涯发展规划，结（jié）合绩效考（kǎo）评、教育培训、轮岗锻（duàn）炼等制度的实施，创造出一种良好的（de）用才环境和良性的竞争激励机制。
　　营造留才环（huán）境，维系企业核心竞争力
　　我们推行“以（yǐ）感（gǎn）情、事业、待遇、文化留（liú）人”的留才策（cè）略。使人才有一种事业的成就感和自（zì）豪感，从而产生一种（zhǒng）“企业兴我（wǒ）荣，企业（yè）衰我耻”的责任感和归属感，做到以事业留人；不断改革薪酬制度，实（shí）行带薪休假，推行全员参保（bǎo），解除人才的“后顾之忧”，做到以待遇留人；不断加强企业文化建设，坚持“以人为本”的管理理念，做到以文化留人。
　　“海纳百（bǎi）川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先。”
　　我（wǒ）们的这一人才理念正（zhèng）在而（ér）且将持续地推动着企业的（de）健康、高速发展。